Безопасность. Орловская область

Психология управления для небольших фирм

Хотя в управленческих науках выделяются общие закономерности, справедливые как для крупных компаний, так и для небольших фирм, каждая компания, в зависимости от размера, имеет свою специфику. Это касается и частного бизнеса. Одна из его особенностей заключается в том, что намного большее значение для его успеха имеют психологические качества руководителя. Если в руководстве крупной компании участвует большое количество человек, что при правильном менеджменте кадров позволяет сгладить их психологические особенности, то небольшая фирма может полностью зависеть от одного человека. Поэтому курсы менеджеров по персоналу уделяют большое внимание тем психологическим ловушкам, с которыми может столкнуться менеджер или руководитель, определяющий стратегию развития небольшой компании.

Прежде всего, не следует поддаваться обывательской иллюзии, что управление собственным бизнесом даёт его владельцу определённую свободу. Особенно опасно это заблуждение на начальных этапах развития бизнеса. Более того, владелец фирмы часто вынужден работать больше, чем наёмный работник, и его рабочий день зачастую оказывается ненормирован. Поскольку от усилий этого человека напрямую зависит благополучие компании, планирование в этой сфере должно осуществляться с использованием всех имеющихся возможностей. На первый план при этом выходит не свобода, а необходимость.

Вторая часто встречающаяся ошибка связана с организацией финансовых потоков внутри компании. Многие руководителя стремятся как можно раньше получить финансовую свободу и высокий доход. Однако на начальных этапах развития компании зарплата руководителя может оказываться даже меньше, чем у некоторых сотрудников. Приоритетом для менеджера в данном случае является развитие компании, её выход на самоокупаемость, а также всяческие дополнительные расходы, например, аренда помещения. Для того, чтобы понять это, необходимо отказаться от образа мыслей наёмного рабочего и начать мыслить как управленец, воспринимая развитие фирмы с несколько иной точки зрения.

Наконец, третья ошибка, которую делают многие руководители небольших фирм – это убеждённость в том, что начав собственный бизнес, они смогут профессионально реализоваться в том, что раньше делали на службе у работодателя. Необходимо понять, что управление и менеджмент – это особая профессия, и ей нужно учиться специально, ведь для успешного развития фирмы одних только профессиональных знаний в сфере её деятельности недостаточно.